无论是通过资本运作手段并购整合弥补自身短板，还是在原有业务单元上进行延伸，又或是在新型商业模式方面的探索，都意味着地板企业在努力壮大自己，在向着百亿级企业的梦迈进。在企业扩张的大道上，多元化发展的想法是好的，但更应该懂得“量体裁衣”。要不然，本想“不误正业”的扩张，可能方向选错了，而就真的误了正业。

　　地板企业走多元化扩张，最重要的是要想一下是否在这个行业中做到最好了。要进入的行业，是否有足够的资金，足够的资源、渠道、管理能否跟得上，还有人力等因素都要综合考虑清楚，此外就是不同的行业有没有冲突，能不能相辅相成，如果是完全孤军作战，会消耗自身的资源。

　　据宇博智业市场研究中心了解，多元化可以涵盖许多方面，但从地板消费市场的角度来说，多元多是指产品多元化。“撞衫”是在人们日常生活中颇为尴尬的事情，而对于大多数80、90后来说，不仅仅是撞衫，他们在更多的方面都倾向于个性、独特，就算是在家居装修之中也是如此。

　　在这种个性独特的需求之下，许多地板企业原本“专一而精”的产品研发模式显然已经跟不上80、90后人群的消费理念，转型多元化生产，已经是不少地板企业迫在眉睫的课题。

　　现在很多地板企业发展都走向精细化，不再是大开大合，让用户每天吸取无数的不相关的碎片化信息，门户站更加走向精细化。而电商也应是如此，越精，越细的领域才是电商最终的方向，不是所有的电商都适合走大杂烩的路线，所以，还是小而美吧。

　　在目前的地板市场上，大型跨国制造企业和小而精的地板企业成为大浪淘沙留存下来的企业。前者是因为实力雄厚，而后者则是因为路线专一。诚然，在当下的地板行业中，企业想做到如大品牌那样的实力，不仅需要日积月累，也需要资金支持，短期内是难以达到的。后后者，或许可以成为地板企业激增压力下发展的方向。

　　多领域发展或为地板企业带来风险

　　从中国地板行业发展前景预测报告了解地板行业在经过多年的发展之后，如今整个行业的发展态势逐渐趋向缓和，行业也逐渐陷入瓶颈期。在较为尴尬的发展局面中，不少地板企业主都能意识到自己存在的问题，倾向于自我变革，但是很多时候却不得其法，激进的改革反而使企业陷入了更大的窘境。

　　部分地板企业为了获取更多的利润，往往涉足多领域，产品的类别也是多而繁杂。企业铺展过开，导致企业在内部形成了渠道与市场的竞争，不仅不利于管理，也造成了资源的浪费，使得企业无法在核心产品上投入更多的精力，影响了企业的核心竞争力。另一方面，过多的产品类别往往呈尾大不掉之势，加重了企业的成本负担，增加了企业运营的风险。

　　地板企业精专路线需“双管齐下”

　　地板企业想要走精专路线，首先要了解自己的实际情况，评估自己再发展过程中每个阶段在市场中的占有率，进而计算出当时企业所具有的发展潜力，通过参数的推导对于企业的未来改革方向有很大的帮助，与其在那绞尽脑汁，不如实实在在的数据来的靠谱。通过这些数据，地板企业就知道应当适时的放弃掉那些市场占有率不高抑或潜力不足的产品。而通过在不同地域销售数据的计算也能够避免盲目扩张，针对自己的实际情况和营销能力选择合适的发展据点。

　　这个过程不是一条直线而是需要纵向与横向两方面均衡的考量，中国市场经济的最大特点就是发展过于迅速，市场时机瞬息万变。地板企业的精细化之路照搬西方发达国家的经验也许会水土不服。和他们近乎于执着的专精一点不同，中国企业也许要做的是专精一面。毕竟，中国的市场大，竞争也大，过于苛求专精这个概念无异于一场豪赌。